2023年5月19日8:30拙诚建筑召开了“2023年第1季度生产会议”，此次会议全面总结汇报了2023年各项目第1季度生产情况。
本次会议特别邀请了乡林集团谢总作为特别指导员，对企业成功的经验进行分享。会上谢总就企业发展的重要条件进行总结，提出“天下是靠打出来的”和“基本功就像人体肌肉一样重要”而要成功就要把自己定位为将军，练好基本功，每个人的智商都差不多，只要是人，行为模式就是一致的，因此坚持才是致胜的不二法宝。
总结会议正式开始后生产技术部质量主管拜伦重点汇报了2023年第1季度各项目的生产情况。
生产技术部副总经理徐德述进行了总结发言。1-3月份，各项目各部门紧紧围绕生产计划，积极落实抓施工、抓进度、抓质量、抓安全的工作思路，推进各项生产工作，并指出了各项生产环节中存在的问题，随后他提出了下季度的生产计划及目标。
在项目管理分享及交流环节，项目经理倪卫全作为项目经理代表在次会议中进行了经验分享，认为项目管理的痛点在于务虚多、务实少，且过于强调客观原因，为自己的管理缺失找借口。而要做好项目管理就需要立刻行动，做好手上的每一件事，不拖延，不抱怨，并不断的提高自身修养和专业水平，才能使管理工作有条不紊的进行。
商务成本部分管副总李漫就过程中的问题进行分析，从部门内部管理到与项目的关联环节都进行了深刻的反思。在关于项目产值的数据统计中，他提出，数据分析的来源是依托于原始数据的准确性和及时性。
常务副总陈忠杰发表了总结性讲话，提出企业的发展离不开对资金和人才的合理管理。要求各项目应加快资金的回笼，将生产周期与资金计划相结合，推动公司经营发展。在企业人才战略方面，各部门应思考如何调动员工积极性，促进员工快速成长。
随后执行董事李宙在听取各部门的工作汇报及管理工作分享后，做了重要讲话，他肯定了第1季度各项目工作的成绩并指出了不足，要求各部门在已取得成绩的基础上，进一步加强生产管理，突出重点，在成本战略的管理方针下提高产出率。并指出在目前的经济形式下，拙诚建筑更需要勇于坚持自己的道路，积极拓展，发展业务，在市场洪流中寻找机会。
本次会议作为2023年第1季度生产会议，很好地总结了3个月以来的收获和问题，也是全体管理人员和生产线人员聚在一起探讨技术问题，交流管理经验的好时机。生产会议的成功举办，旨在总结过去，构建将来，同时借鉴成功经历，汲取失败经验，激发拙诚建筑公司全体人员的工作热情，脚踏实地的工作作风。
