为进一步增强公司人员的管理意识和发展意识，推动项目建设工作有序开展，公司于2023年5月12日组织中高层管理人员及后勤人员共32人，前往新津人民医院项目参观交流，学习华西十二分公司的项目管理经验和施工技术。
公司全员首先参观了项目的智慧工地系统，从多维度了解了智慧管理系统的在项目中的应用及给项目管理带来的便捷。从AI智能识别、形象进度展示、倾斜摄像技术、工地大脑，以及人员培训教育、人员实名制管理、工程指挥调度、智能视频监控、质量安全巡检等各方面都形成了清晰的连接和展示。
公司的生产线管理人员在该项目负责人的带领下参观了施工现场，并与现场的技术、生产人员进行了面对面的深度交流。双方就各项施工工艺、技术及各项管理措施进行了现场沟通，并对项目施工中的难点、重点进行了开放性的讨论。
后勤人员在项目书记的带领下对办公室管理、办公形象管理、环境卫生管理、食堂管理等多方面进行了参观学习，并体验了办公区的特色阅览室。据该书记介绍，设立阅览室的初衷是为了鼓励员工学习交流，提升工作技能及知识，并通过制定《自学室管理办法》、《项目部职业证书考试》等管理办法，打造良好的学习环境，营造浓郁的书香氛围，发挥阅览室的功能，鼓励员工考取更多的职业资格证书提升自己。让员工和企业相互成就，共同成长。
参观完毕后，双方召开了座谈交流会。在交流过程中，双方代表人领头发言，对项目管理及工艺提升的相关方面交换了意见，各项目经理也积极展开话题讨论，尤其是对该项目的规范管理流程及安全监控措施等，双方都将各自的观点和思路毫无保留的表达。
通过本次对新津人民医院项目的参观学习，参会全员从管理思路有了不少总结和感悟，对如何提高施工效率，减少资源浪费，降低安全风险，改善工作环境和提升工程质量等方面有了更为深入的思考。总的来说，工程生产也需要思路的碰撞，才能有更优的方案和更多的可能性，以此带动全员向优秀的企业看齐，打造精良的拙诚标签。
